（精）范文
在我们平凡的日常里，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编为大家收集的范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
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为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。对我来说，这是个挑战。作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成； 调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数；指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量； 进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程； 监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。第一，整体战略意识。第二，重视群体策略的团队精神。CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施。第三，财务预算。对于每个组来说，资金是短缺的，在运营过程中，每个CEO和财务总监都想尽办法弄到更多钱，减少资金的流失。所以财务对公司的运作是很重要的。第四，订单。每个季度的`订单是很重要的，订单最重要的因素不在于它能挣多少，而是对自己企业而言，拿到合理的订单是胜利的第一步。第五，营销总监和生产总监的紧密配合。第六，了解对手。知己知彼百战百胜，时刻了解对手的动向，使本企业更好的作出及时可行的调整和对策，以致本企业的利益得到最大化。
在这次比赛中，我们先分析资料，对市场，流程有了一定的了解，但在市场上我们开发不足，在广告费上投入较少，没有充分分析市场容量销售网点与定价，没有把市场充分利用起来，各个市场高低价交错，增加盈利空间与资金回收。因为一时的大意，我们因为疏忽而没买原材料导致没货可卖，放弃了一次盈利的大好时机，之后大家都后悔莫及，不过，我们又重新调整市场，但是因为没有购买原材料没有盈利导致资金流失。虽然这次比赛并没拿第一，但我学会了如何去做规划，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择订单，下多少订单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等。在认证的时候要提前，在建设网点的时候，应该应该根据产能调整设立，采购原材料的时候要储备些，应该提高广告的投入所占资金所占比重，应利用在现金不足时，贷款贴现与紧急贷款之前的空隙，套取
更多的现金，加大固定资产和广告的投入，以获取更大收益。
实训中我也明白了，在企业经营过程中学会了：
首先，要合理的分配人力资源，根据每个人的特点进行任务的分配，同时要注意团队精神的培养，要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中。每个部门、每个人都有自己担任的角色，每一部分都是企业的重要组成部分，哪个环节出现问题都会影响到企业这台机器的正常运转，所以要让每个人都认识到自己起的作用，一个都不能少。只有协调好各部分的相互关系，才可能把他们的作用发挥到最大，企业才能更好的运作，才能创造出更大、更多的价值。
再次，要在失败中总结经验教训。在模拟企业实训中，一帆风顺是不可能的，犯错误是不可避免的，但是不管你犯了多少错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，这些都不重要，重要的是你要从中学到什么，犯错误是要付出代价的，我们要从错误中获得比代价更高的收益才可以。实训只是一个短暂的实践过程，从中我们学到的书本上面没有的知识和经验是我们以后生活，工作，乃至创业路上中最宝贵的财富。
这次实训让我体会到了团队的力量，在这里要谢谢我们小组所有成员的共同努力和辛勤付出，同时谢谢这些天一直指导我。 实训使我们了解企业中不同管理者所承担的责任以及每个人在企业经营决策中所起的作用，让我们投入到企业经营决策中，使其了解企业运营中所需的战略管理思想和科学决策意识，了解一个真实企业的运营过程，各司其职，亲手操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险和问题的能力和管理能力。增强我们对所学专业知识的具体应用能力，积累实践经验，为将来更好的面对社会挑战而做好准备。在由企业运营所处的内外部环境抽象的一系列规则的条件下，由学生分组组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业的经营，使我们在分析市场、制订战略、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中，理解科学的管理规律，全面提升管理能力和动手实践能力。
最后，感谢黄老师对我们的认真指导。万事开头难，由于这次实训是新任务新知识，黄老师拿出了全身心投入的敬业精神，从而使实训工作顺利进行，让我们学会了更多书本以外的知识。
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实训目的：力求理论与实践相结合，既要能用市场营销和管理学的理论去观察和分析问题，又要培养运用市场营销和管理学的手法去解决问题。 打开了我的视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。
实训内容：到校园实训超市中了解实习超市的管理模式与运行模式
广州城建职业学院管理工程系市场营销实训室（实训超市）是由广州城建职业学院投资，学生个人参股的股份合作制的学生实训超市。本实训超市以学院营销协会为依托，以为全校师生服务为宗旨，实现实训实习实操实战目的。口号是我们的实训我做主！
通过这次到校园实训超市中了解实习超市的管理模式与运行模式，我深深会到，要经营企业并不是想象中的那么简单，其中要考虑很多的东西，特别是总监，作为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观判断来盲目指令。一个成功的企业，成功在于能准确分析市场的宏观和微观环境，确立正确的市场营销战略：产品策略，定价策略，分销渠道策略，促销策略。确立科学的管理制度。而且还能把市场营销和管理制度创新发展。另一方面，这次实训增加了我的实际操作经验，缩短了抽象的.课本知识与实际工作的距离，有了更深刻的了解。
这次，通过对校园实训超市的实训途径，我学习了中小型企业的管理模式与运行模式，在实践中了解社会，让我学到了很多在课堂上根本不会体验到的知识，也打开了视野，增长了见识，受益匪浅，为我以后进一步走向社会打下了坚实的基础。
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我们在7月5号开始了本次会计实习，采取模拟实习的方式，使用印制好的资料作为整个会计实习的材料来源。通过实习，熟悉并掌握会计流程的各个步骤及其具体操作——包括了解账户的内容和基本结构，了解借贷账户法的记账规则，掌握开设和登记账户以及编制会计分录的操作、原始凭证填制和审核的操作以及根据原始凭证判填制记账凭证的方法。以使学生对会计有更深的理性认识并掌握会计基本操作技能。这是本次实习的目的！
以前，我总以为自己的会计理论知识扎实较强，正如所有工作一样，掌握了规律，照葫芦画瓢准没错，经过这次实习，才发现，会计其实更讲究的是它的.实际操作性和实践性。书本上似乎只是纸上谈兵。倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我们也会是无从下手。这次实习，我们是既做会计，又做出纳，刚开始还真不习惯，才做了两天，就感觉人都快散架了，加上天气又热，心情更加烦躁，而会计最大的忌讳就是心烦气燥，所以刚开始做的几天，那真是错误百出啊！！
本次实习的地点是本班教师，按老师要求，我们分成了小组，每个小组5。6个人，围在一起做帐，这样有利于同学交流！！按照企业会计制度要求，首先设置：总账、现金日记账、银行存款日记账、资产类、负债和所有者权益类以及损益类等明细账。仔细阅读模拟材料，判断资料中的经济业务涉及的账户，根据各账户的属性分类，填入账页纸中。最后填写各账户的期初余额。具体步骤如下：
一、设置账簿
首先按照企业会计制度要求，首先设置：总账、现金日记账、银行存款日记账、资产类、负债和所有者权益类以及损益类等明细账。其次根据下发的会计模拟资料，仔细阅读、判断本资料中的经济业务涉及哪些账户，其中：总账账户有哪些，明细账账户是哪个；而后再根据各账户的性质分出其所属的账户类别。再次按照上述分类，将所涉及的全部账户名称，贴口取纸填列到各类账簿中去，并把资料中所列期初余额，登记在相关账户借、贷方余额栏内。最后试算平衡，要求全部账户借方余额合计等于全部账户贷方余额合计；总账借贷方金额要与下设的相关明细账户借贷方余额合计数相等，试算平衡后方可进行本期业务登记，否则不能进行。
二、登记账簿
首先登记账簿必须使用兰黑墨水书写，冲账时可使用红色墨水，但字迹要清楚，不得跳行、空页，对发生的记账错误，采用错账更正法予以更正，不得随意涂改，挖补等。其次明细账要根据审核后的记账凭证逐笔序时予以登记；第三总账根据“记账凭证汇总表”，我们做了10天的登记，登记完毕要与其所属的明细帐户核对相符。
三、结账
首先详细检查模拟资料中所列的经济事项，是否全部填制记账凭证，并据此记入账簿。有无错记账户、错记金额，如有应及时补正。其次在保证各项经济业务全部准确登记入账的基础上，结出现金日记账、银行存款日记账、总账和各类明细账的本期发生额与期末金额，为编制会计作好充分准备。
四、编制会计报表
首先在左上角填明编制单位、编制时间；其次根据总帐或有关明细帐资料按项目填列；还必须要使资产负债表要保证左方金额合计等于右方金额合计，否则重填；最后还要编制人要签名。
这次实习的时间是三周，由郑丽和张娅老师指导我们做，可是我们只做了1—10号的凭证，总结原因有以下几点：
（1）我们之前的理论基础学的不好，以至于在做的时候还要不停的翻书；
（2）以前没有接触过会计，很多凭证都是第一次看到，刚开始根本无从下手，怕做错啊！
（3）年轻人，心浮气燥，对做会计没有兴趣！
所以我们要在接下来的时间里，把会计理论知识好好的复习一下，培养对会计的兴趣！！争取下次再做的时候能够快点！！
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一、实习目的：
为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期14—18周的周五上午，由学校安排在实习运算机试进行物流上机实操。在这期间里我们可以通过使用物流管理软件来学习、掌控全部物流管理作业的基本环节及流程。这让我们学到了物流管理作业流程的新知识，让我们为以后的学习和工作打下坚实的基础。
二、实习要求：
掌控仓库、库区、库位、收货人、货物、地点、车辆、驾驶员、业务员等基本信息输入操作方法；掌控收入合同与支出合同操作；掌控收获订单制作、查询、打印等操作；掌控库位调解和计量单位、产品等级转换的操作；掌控发货订单的处理；掌控车辆日常管理操作；掌控运输费用结算和仓库费用结算操作等。
三、实习感想：
在没有实习之前，我们仅仅从课本上了解了一些关于物流管理的基本知识，并没有对其有很深印象，至于物流管理作业的基本环节及流程的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。自从上了实习课，我就深入地认识到物流管理实际上是一门实操行性很大的课 程。在实际工作中，它就是实操工作。因此我们必须要好好利用这次实操机会真正掌控物流作业流程的具体操作，扩大我们的知识面和提高我们实际操作能力。
在这次实习中，我学到了仓库、库位、库区基本信息的查询、新增和修改；客户、受货人货物基本信息的查询、新增和修改；收入支出合同受理的流程；库位调解、产品等级转换和计量单位转换等等。理论是实践的'基础，但理论的终究价值是要在实践中体现。从这次实践中，我更深入地体会了物流管理作业流程的价值及意义，加深了对物流管理的知道。
本以为仅仅是照着书上写的流程一步一步操作下去就行了，谁知实际操作并没有想象的那么简单，即便是按部就班，其中还是显现许多问题。由于流程是一步一步来的，所以只要其中错了一步就做不下去。有时由于几个步骤影响了接连几个相干联的流程。就比如在操作到库位分配与预入库清单打印这一系列流程时，在库位分配这边遇到了问题，有可能缺少一些关键数据，就没法做这一流程，就连接下来的一系列关于预入库的流程也没法做下去。可我们并不懂这些流程到底哪里出错，问老师也找不出答案。此时我想，学校应当再配备一个专业的物流管理实操的老师给我们，让我们在实习时遇到的问题可以一一解决，增大我们的实习成效。
四、实习建议：
1，提高学生操作的积极性。由于只是按课本操作流程是比较无聊的，学生可能开始时操作了一会就不想操作了。
2，安排一个专业的物流管理实习老师，解决我们在实习中遇到的所有困难。
五、总结
虽然在实习中遇到了一些小问题，但并影响这次实习的成效。毋庸置疑的是，我学到不仅仅是仓库新增、查询和收入合同受理等等这么简单。
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一、实验目的
1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、 掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称
企业ERP沙盘模拟综合实训
三、实验地点： 综合楼A 803室
四、实验小组成员： 张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞
五、实验内容
在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监
在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督CEO的`日常业务登记活动;支付企业的各项费用，并及时地核对帐目;对企业将要进行的战略规划，提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;
七、实验过程分析
对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就决定在前一年生产B的同时开发C，并且开发区域市场与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线，租了厂房来进行生产。
在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了B产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的B产品库存。亏损较为严重。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在部分市场也得了销售冠军，于是优先挑选了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，浪费了资源。还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都很多，使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进行长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次实验中的不足。
八、实训总结
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
做完实验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为是刚刚开始的缘故，每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却忘记做了，从而使整个局面有点混乱。但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺利的走下去。
总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。相信如果有下次的机会，我一定会做的更好。
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一、实习目的：
在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础。在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识，只有通过实实在在的实习，才能发觉我们自身存在的不足，才能更加深入的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结公道论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实际接轨，逐渐认识体会，从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。
二、实习时间
20xx年xx月xx日至x月x日
三、实习地点
xx科技科技股份有限公司行政人事部
四、实习报告内容
（一）实习单位情形
xx科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能xx发电产品制造商和销售商。公司生产的高性能太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前列。公司主要触及的市场领域是太阳能电池、组件和xx发电系统等，产品可广泛运用到通讯、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。
（二）实习内容
当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会体会，经过了这几个月我学到了很多，感悟了很多；特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处和谐而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，重视自身发展和进步，我学会了很多技能，增加了相干的体会。现将这几个月的工作和学习情形总结以下：
第一、录用，建立员工档案。
1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，第一要通过正常的途径使其成为公司的一位员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；
2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。
第二、考勤管理，完成每个月考勤记录，并根据考勤情形进行薪资运算与发放。这是相当重要的一块内容，运算薪资需要严谨的态度和仔细的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简单的运算，公司目前具有480名左右的员工，并在连续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度。
第三、办公物质申请、发放、管理。办公物质的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到公道使用、规范使用，并且要及时满足各部门的需要。
第四、离职。给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进行，并且要解除劳动合同协议。
第五、办理员工社保。针对社会显现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个项目。因此公司要及时地给员工办理相干保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要依照一定的程序办理。
工作的进程就是一个不断学习的进程，我是积极的做，但还是走了些弯路，我获得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式方法及处理日常生活中杂事的技能是我现在和将来学习的一部分。工作能力的加强是我努力的方向。对于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。
（三）实习调查情形
当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业知识结合浅薄的工作体会对该公司目前的状态提出以下几个方面的个人看法和建议。
案例一：目前公司的行政人事部主要成员为2位，一位是行政部经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数到达530多人，公司为了不机构臃肿，尽量少安排人，于是全部部门就2个人，部门经理全面负责上下的和谐处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤的管理，而人事专员则全面负责公司人员的录用、离职，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些杂事，工作量很大，一个人兼顾着人力资源几个模块的内容，显得有些纷杂，从而着落了工作效率。另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，很多事情当一开始没有经过人事部，权益分散，职责相互推脱，到后来就很难处理。
分析：公司管理结构安排尚不完善。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会依照这些
案例二：公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为基本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较公道的。但是，薪资的变动很小，即许多员工进公司一年多还是没有调薪，这在一定程度上着落了员工的工作积极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不公道，从目 前的.薪资状态来看，办公室人员的薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作豪情降落，工作怠慢，影响正常的生产进行，这对公司的缺失是庞大的。
分析：公司的薪资结构不够完善。目前公司的薪资规定在操作上还需改进，在公平性和鼓励性上需多加重视。当本来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，所有员工有期待薪资管理逐渐步上正轨的心理，也就是逐渐向外部公平性以及外不公道竞争力的方向走。但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反应后，员工逐渐对新的薪资管理机制失去信心。
五、实习体会
从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎谨慎，否则对不起关心自己的人们。“实践是检验真谛的唯独标准”从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。在这庞大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，没法立刻适应新的环境。我们也许看不惯人与人之间的尔虞我诈，没法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有遭到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发觉没有人可以倾诉。而在学校，有同学老师的关心和支持，逐日只是上上课，很轻松。谚语有 云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识}，关于做人，做事，做学问。
在实习进程中发觉，理论与实际是有很大差距的。可能我们在大学里学的知识根本就很难运用到工作中来，或者根本行不通！同时，走到社会中去，五花八门的人都有，有些比较坦诚，有些城府很深，有些资格很深，因此对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的！所以，在与他人言谈举止方面都要不断提升自己，抱着“空杯”的状态去学习，不要觉得自己的学历很高就很了不得，只有拿得出实实在在的事迹，才能说服别人！
世界上没有马马虎虎的成功，只有努力付出了才会有回报！我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够取长补短，争取在各方面获得更大的进步。来到这里工作，不论在敬业精神、思想境域，还是在业务素养、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也鼓励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。
企业实训报告范文7
一、实验名称：
TOP-BOSS企业经营模拟运营
二、实验目的：
1、通过学习，发展跨部门整合的能力，训练出更好的决策能力和决策品质
2、学习集合市场环境咨询，判断市场竞争情报，分析企业资源，从而做出更好的决策 3、通过实验，了解企业经营的发展策略
三、实验内容：
1、 公司简介：
金壹朝阳有限责任公司一直追求效益与规模并重，质量与形象并重，风控与发展并重，秉承价值发现、创新启优、投涓报泉的理念，以人为本、和谐诚信、合作分享、创新共赢。为个人、企业提供全方位的优质超值服务，达到客户满意、公司满意、社会满意。
公司团队由总经理、企划经理、营销经理、生产经理、财务经理、采购经理组成，总经理从总体上制定企业计划，从全局决定企业的决策问题；企划经理主要根据公司所需要的生产量，增加设备投资的支出以提高生产量；营销经理主要分析市场的需求情况和市场潜能，决定企业在北、中、南以及国外市场的价格、营销预算、计划生产量以及公司研发发展的预算；生产经理主要考虑公司当期以及下期的产能、资金状况以及原材料剩余情况，制定企业每一期的生产任务和维护费用；财务经理主要是关注每一期经营之后各个环节的资金的流动情况，决定公司股利的发放以及与银行的借款、还款金额；采购经理就是考虑公司产品的销售量、公司的资金状况、原材料的剩余状况，决定下期所要购入的物料数量；通过分工合作，有条不紊的运作，保证公司经营平稳发展。 2、 实验步骤：
（一）企业经营环境分析
由于我们的初始资金有限，不能在四个市场都占有优势，首要任务就是通过分析经营环境来决定主要的经营市场，从上图我们可以看出，北市场营销活动影响比较大，可以利用良好的产品形象来保证销量。另外，南市场的价格弹性比较小，由于是第一期经营，风险较大，选择价格弹性较小的市场有利于防范风险。所以，我们团队讨论最后的结果就是主攻北市场和南市场，兼顾中市场和国外市场。
（二）八期经营决策分析：
第一期：
图1-1 第一期决策
上图就是我们团队第一期的决策，通过分析现金流，我们团队决定向银行先借款1000000元。正如我们商讨的，北市场的营销影响较大，所以我们团队在北市场投入了一笔较大的营销预算，因为我们我们的初步计划是占领北市场和南市场，所以在第一期我们的北市场和南市场的商品价格定的相对于中市场和国外市场较低，同时计划生产量相对较多。
图1-2 第一期产品、质量形象图
从上图可以看出，经过第一期的经营，我们公司在北市场的产品形象相对较好，这也达到了我们靠营销打开北部市场的初步构想。
图1-3 第一期业务状况表
从第一期的经营结果来看，我们公司所有市场的产品都已经卖空，说明此时我们的产品销量还是相当不错的，但是第一期的结果是我们公司排名第八，并从上图可以我们公司的市场占有率并不是很理想，所以可以推测出其他公司的生产量比我们公司要多，因此第二期的初步决定应当是增加计划生产量。
第二期：
图2-1 第二期决策
由于第一期我们公司的产品全部卖出没有剩余，并且南市场占有率相对较大，所以我们第二期决定加大南市场的生产量，同时购入的物料费也相对上一期增加一些，在第一期的结果可以看出，这期的产能不够生产这么多产品，所以第一期没有花费的设备投资支出在这一期需要投入一些。另外，我们公司北市场的产品形象比较好，我们推测应该可以维持这一期的销售，所以在北市场的营销预算相对上一期减少了一些。同时，为了保证充足的现金流，经财务经理的提议，最终决定依旧向银行借款1000000元。
图2-2 营业净利
从第二期的经营结果来看，我们公司从第八名上升到了第七名，本期的净利也从负的 57 万多缩小到负的 38 万多，说明公司在稳步中寻求发展的机会。
图 2-3 业务状况表
第二期我们生产的产品又一次卖空了， 说明产品的销售市场是相当有前景的。 但是从图 2-3，我们还是可以看出，我们公司的市场占有率相对于第一期又下降了，说明我们的生产 量还需要提高，可是我们原物料库存又相当少，我们在采购原材料上出了很大的失误。
第三期：
图 3-1 第三期决策
从第二期的经营成果来看， 我们公司的销售前景还是比较好的， 但是市场占有率却比较 低，所以我们这次准备扩大生产量，同时物料购入量也翻了一倍，因为我们之前两期的销售 量都很不错，所以这次在北、南、国外市场的产品价格都适当的做了提高。
图 3-2 营业净利
在图 3-2 中，我们可以看出我们公司从第七名一下子挺近前三名，虽然营业净利还是负 值，但是能够一下子前进 4 名说明我们公司上一期的决策还是较优的
图 3-3 市场销售单价与销售量图 3-4 业务状况表
在图 3-3 中，可以清晰的看出，在北市场、中市场、南市场，我们公司的价格都是相对 较高的，但是在国外市场定的价格却很低，这应该是我们在第三期的决策中的失误。 从第三期的经营成果来看， 由于前几期良好的产品形象和质量， 我们公司的销售情况一 直都非常乐观，所以在这次扩大生产同时又提高价格的情况下，产品仍然卖空了，这样的销 售情况让我们非常兴奋。 但同时我们发现产品卖空了， 这时的原材料虽然比第二期结束后多 了很多，但依旧不满足现在市场的需求，同时，除了中市场，我们公司在其他三个市场的市 场潜能也相当大， 这时候的计划生产量还是需要提高的， 我们在采购原料方面还是欠缺考虑。
图 3-5 损益表（部分）
从图 3-5 可以看出，由于前两期购买的材料较少，第三期又加大生产量，导致这一期我 们公司出现了 44 万的紧急采购费，所以我们的要在下一期再次加大物料的采购量。同时我 们公司第一次真正需要利用加班来完成生产了， 说明此时我们公司的产能过低， 仍需要调整。
第四期：
图 4-1第四期决策
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首先，经过第三期的经营结果商讨，我们讨论的结果就是继续提高生产量，但是在我们 计算生产量与原料的时候发现， 我们的原料依旧不够我们的预计生产量， 这一期同样也会产 生紧急采购费，所以物料的购入依旧需要增加。另外，就是要提高价格，我们公司的销量一 向很好，只要我们公司的产品形象和产品质量过硬，适当的提高价格相信不会降低销售量， 所以这次主要提高国外市场价格，适当提高其他三个市场的价格。同时，为了保证产品的质 量，公司决定适当提高公司的研究发展预算。
图 4-2 营业净利
从经营结果来看，我们公司排名升为第二，公司也已经从亏损转为盈利了，这是我们这 一期的进步之处。 图 4-3 市场销售单价与销售量
图 4-4 业务状况表
从上面两张图我们可以看出， 第四期我们的经营成果还是相当不错的， 依旧是生产多少 销售多少，同时在价格上，我们公司的价格相对于其他公司还是较高的。但是还是老问题， 公司虽然销售状况很好，但是生产状况非常不行，或者说永远无法预测市场的需求量，从其 他几个公司的销售状况我们可以看出，这些公司的价格没有我们公司高，但是相对于 boss 和鲲鹏科技有限公司而言， 我们公司的销售量还是跟不上钱， 公司在采购和生产上出现了很 大的问题。
第五期：
图 5-1 第五期决策
考虑到公司已经步入正轨， 只要不是太大的决策失误， 公司不会出现破产或其他对公司 发展不利现象，同时由于这次我们的物料有限，为了防止出现较大的紧急采购费，我们团队 经过讨论决定这次减少生产量。同时，经过前三期的经营，我们公司在南市场占有比较大市 场，所以这次决定提高南市场的产品价格，提高公司在北市场、南市场以及在国外市场的营 销预算。
图 5-2 市场销售单价与销售量
图 5-2 中，我们可以看出，我们公司的价格在整个市场是是处于中高层的，但是由于我 们的主要战略是主攻南市场和北市场， 导致公司在中市场没有得到好的发展， 所以中市场的 价格向对而言处于较低的位置。
图 5-3 业务状况表
上面两张图显示， 我们公司虽然在第五期选择了保守的策略， 但是由于公司产品一直都 有较好的市场， 生产出的产品得以全部售出， 公司在北部市场和南部市场都占据了较多的市 场。同时公司的潜能也都以增加，原物料相对而言比较充足。总的来说，这一期公司的经营 状况非常稳定。
第六期：
图 6-1 第六期决策
首先，在第五期中，我们减少了生产量，同时又购进了一批原料，所以在第六期中我们 有充足的物料来提高生产量， 这一期， 我们的主要决策就是提高生产量与提高价格同时进行。 同时公司的产品已经有了一个稳定的销售市场，所以公司决定在研发预算上适当的减少出 资。 另外， 为了防止再出现之前的物料短缺的情况， 公司决定这一期再次提高物料的购买量。 最后，为了防止现金流的短缺，公司依旧决定向银行借款 1000000 元。
图 6-2 中部市场的产品质量形象图图 6-3 市场销售单价与销售量图 6-4 业务状况表
第六期的经营结果是我们公司排名第三，但是图 6-3 显示，我们公司中市场、国外市场 的价格相对而言却是非常低的。图 6-2 显示，我们公司产品在中部市场的产品形象很低，质 量也是只处于中等位置，同时从图 6-3 还可以看出我们公司在中部市场的市场占有率非常 低，说明我们公司在中部市场已经明显处于劣势地位。
第七期：
图 7-1 第七期决策
第七期的`决策主要是稳中求发展， 由于是倒数第二次决策， 公司主要想的是保证下一期 的物料充足，所以，这次同样购进了 200 万的物料。由于上一期我们已经看出中市场没有多 大的市场占有率， 所以这期我们公司对于中部市场的战略是依旧保持上一期的销售量就足够 了，同时我们依旧贯彻最初的想法，主攻北部市场和南部市场，所以这次的生产计划是在北 部和南部市场增加一部分，营销费用适当减少。
图 7-2 营业净利
从第七期的的营业净利图我们可以看出，我们公司平稳的发展，公司依旧排在第三名， 但是，很明显的有一家公司只比我们公司差一点点，这点是值得我们警惕的。
图 7-3 市场销售单价与销售量 图 7-4 业务状况表
从第七期的经营成果可以看出，我们公司的销售量还是可以的，但是由于产能较低，不 能生产出预计数量的产品，将图 7-3、图 7-4 与图 7-1 做对比，我们看出我们预计的生产量 根本没有生产的出来， 但是当时我们并没有注意到这点， 导致在第八期中作出了错误的决策。
第八期：
图 8-1 第八期决策
首先，第八期是最后一期决策，所以，在这一期，原材料是不需要购入的。其次，我们 没有考虑到第七期中出现的状况，没有考虑到公司的产能不够，加大了预计的生产量，更加 错误的是，在提交决策之前，没有进一步审核，导致设备投资支出预算为 0 的情况下就提交 了，这一决策更加阻碍了公司的发展。
图 8-2 营业净利
在最后一期的结果中，我们从第三名掉到了第五名，从图 8-2 和图 7-2 的对比中，我们 不难发现， 我们公司在最后一期其实是亏钱的， 就是因为决策的重大失误导致公司这一期下 降了两个名次。
图 8-3 市场销售单价与销售 图 8-4 业务状况表
另外，我们还可以看出，其实我们公司的产品价格完全可以提到 9 元，但当时由于胆小怕风险，一直都没有敢卖高价，这也从一定层面上导致了我们产品的亏本销售。
四、实验总结：
通过这次实验，我们团队的每个成员都学到了很多。首先我们了解到了团队合作的重要性，一个高绩效的团队既有出色的专业人才、 成员间 的高度信任，又有使每个成员期望值保持高度一致的团队精神。比赛中企业中每一个角色各 司其职， 在完成各自工作的同时注意相关部门之间的协调与配合，这样便能更充分地发挥企 业竞争的优势。
其次，我们了解到了经营环境的重要性，决策前应当先充分了解和掌握企业的竞争背景 与市场环境。要想经营好自己的企业，刚起步时的企业运营决策是相当重要的。决策数据都 来源于给定的竞争背景及市场环境资料，所以仔细的研究和分析是有必要的。由于赛初各企 业都处在同一层面上，前几期的决策时非常重要的。再次，我们了解到了市场预测的重要性，在我们的决策过程中好几次都因为无法很好的 预测市场前景，导致物料不够，搞得大家焦头烂额，所以进行准确的市场预测，做出正确的 市场决策是非常重要的。
最后，保持平稳的心态很重要，在经营企业时不能过于急躁，当然也不能过于保守，我 们公司因为过于保守而浪费了很大的市场机会，后期又因为太过自大、急躁，在决策上还做 出了无设备投资支出的错误决策，这都是因为我们在经营的时候缺乏一颗平静的心，无法冷 静对待市场状况。这次实验课在老师的细心指导下，我们锻炼了自身的能力，了解到了企业经营决策的基 本概况，明白了各个部门的决策内容以及决策中需要考虑的因素，总的来说，这次实验机会 让我们受益匪浅！
企业实训报告范文8
一、实习时间：
20xx-2-27～20xx-3-3
二、实习地点：
湖南工程学院电工电籽实验室
三、指导老师：
厉老师、老师袁老师
四、实习目的：
通过一个星期的电籽实习，使我对电子元件及收音机的装机与调试有一定的感性和理性认识，打好了日后学习电子技术课的入门基础。同时实习使我获得了收音机的实际生产知识和装配技能，培养了我理论联系实际的.能力，提高了我分析问题和解决问题的能力，增强了独立工作的能力。最主要的是培养了我与其他同学的团队合作、共同探讨、共同前进的精神。具体以下：
1.熟悉手工焊锡的常用工具的使用及其保护与修理。
2.基本掌控手工电烙铁的焊接技术，能够独立的完成简单电子产品的安装与焊接。熟悉电子产品的安装工艺的生产流程。
3.熟悉印制电路板设计的步骤和方法，熟悉手工制作印制电板的工艺流程，能够根据电路原理图，元器件实物设计并制作印制电路板。
4.熟悉常用电子器件的类别、型号、规格、性能及其使用范畴，能查阅有关的电子器件图书。
5.能够正确辨认和选用常用的电子器件，并且能够熟练使用普通万用表和数字万用表。
6.了解电子产品的焊接、调试与修理方法
五、日程安排星期任务一上午
1.观看关于实习的录像，从整体掌控实习，明确切习的目的和意义；
2.讲授焊接的操作方法和注意事项；
3.分发与盘点工具。下午练习焊接二上午讲授印制电路的设计要求、方法和设计原理；讲授印制电板的生产工艺流程；讲授了印制电路图的识图方法。
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